Chez CGR International, nous avons toujours eu une conviction simple : la performance industrielle repose sur la clarté, l’anticipation et la capacité à décider rapidement.
Ces derniers mois, nous avons franchi une étape importante dans la transformation de notre organisation en modernisant notre planification de production avec Oplit — une initiative qui a pris tout son sens au sein de l’une de nos usines à Sevran.
Découvrez notre retour d’expérience en immersion dans notre usine de Sevran.
Pendant longtemps, notre planification reposait principalement sur Excel et Access, avec des mises à jour manuelles chronophages qui limitaient notre réactivité dans un environnement industriel en constante évolution.
Nos objectifs étaient clairs :
améliorer la visibilité sur nos ordres de fabrication
mieux équilibrer nos charges de production
fiabiliser nos délais de livraison
renforcer l’autonomie des équipes terrain
Avec Oplit, nous avons transformé notre pilotage de production :
une vision en temps réel des ordres de fabrication, des capacités et de la sous-traitance
une meilleure anticipation des contraintes et des priorités
des décisions de capacité simulées et sécurisées
une réduction significative du temps consacré à la mise à jour des données
une amélioration nette du respect des délais et de la fluidité des flux de production
Au-delà de l’outil, cette transformation a renforcé notre organisation : davantage d’autonomie, une meilleure réactivité et une coordination renforcée entre nos équipes.
Cette collaboration reflète notre engagement constant en faveur de l’innovation, de l’optimisation de nos processus et de l’amélioration continue de la performance au service de nos clients.
Merci aux équipes Oplit pour leur accompagnement dans ce projet structurant.
Découvrez le témoignage complet en vidéo.
