Attitude kaizen

Performances agiles


Nous nous efforçons d’améliorer en permanence la productivité, la qualité et notre impact environnemental. L’amélioration continue stimule notre ambition et notre attitude Kaizen. L’approche 5S et le Contrôle Qualité à Réponse Rapide sont les principales méthodes industrielles que nous utilisons sur nos sites de production pour faire en sorte que chaque pièce soit conforme à ses spécifications. Nous déployons des méthodes de production excluant le gaspillage, qui englobent la Maintenance Productive Totale, la méthode SMED, le cycle PDCA et la démarche 8D. Nous sommes certifiés ISO 9001, IATF 16949, EN/AS 9100 et ISO 14001.

Stimuler l’excellence

Une culture du travail épanouissante


Une norme, une procédure, ou une méthode n’est valable que si elle est comprise, appliquée et soutenue par l'ensemble des parties prenantes d’un processus donné. CGR est convaincu que la motivation intrinsèque constitue le levier le plus puissant pour stimuler l’excellence. Et la motivation intrinsèque, à son tour, s’épanouira grâce à une vision partagée, une responsabilité individuelle et une autonomie personnelle. Forts de cette vision, nous agissons pour que nos équipes soient unies par une culture de loyauté, respect, honnêteté, solidarité et responsabilité, car nous sommes convaincus qu'ainsi nous répondrons au mieux à nos clients.

Méthodologie partagée

Services transversaux


Pour offrir le même niveau d’expertise, de qualité et de productivité sur l’ensemble de nos sites de production, nous avons mis en place des services transversaux. Ces services fournissent une assistance lorsqu’elle est nécessaire tout en s’assurant que chaque unité reste autonome. Les tests qualité courants, les mises en place de processus, une importante base de connaissances communes, entre autres éléments, sont systématiquement communiqués à tous les niveaux de notre organisation, et sont améliorés en continu. Depuis plus de vingt ans une école interne forme les nouveaux ingénieurs à nos méthodes et à nos outils spécifiques.

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